红果短剧创作者大会启示：构建让创作更简单的生态

2025-12-05 11:37 来源:新声Pro 作者:作者：李莓玲

当短剧行业年产值迈过500亿大关，行业正面临从野蛮生长向协同进化的关键跃迁。11月末的太原，首届红果创作者大会不仅是一场行业的团建，更是红果向行业释放的一个明确信号：平台正在做的，是连接编剧、演员、制作方，让创作更高效。

11月末，千余名短剧编剧、导演、演员、制作方齐聚山西太原。这场名为「结果总会发光」的红果创作者大会，不是一场简单的「团建」，而是短剧行业进入协同进化的标志性事件。

在大会现场，一个细节的变化耐人寻味——红果的创作者服务业务称谓从行业熟知的「红果自制剧」，正式升级为「红果短剧创作服务平台」。

「名字的更换，代表着我们身份的转变，也代表着我们的重心从做出好内容延伸到服务好创作者。」红果创作者运营负责人杨杰在致辞中如此定义这一变化。

这句话的背后，是整个短剧产业面临的全新命题：当短剧年产值突破500亿大关，企业存量超10万，行业面临的关键问题已不再是单纯的流量获取，而是如何解决资源错配，如何让创作更高效，如何让优质内容能够持续、规模化地涌现。

协同进化时代已至

曾几何时，短剧行业是「流量为王」的天下，但随着入局者激增，行业内部的「摩擦成本」开始急剧上升。

在大会的交流中，无数从业者道出了行业的隐痛：编剧写了好本子找不到靠谱的收稿方；制作方手握资金却定不到合适的演员档期；优秀的演员渴望转型却接不到有质量的剧本；信息壁垒导致了严重的资源错配。行业最大的成本，从显性的制作成本，转变为隐性的撮合与协同成本。

针对这些痛点，红果短剧创作服务平台的推出，本质上是在构建一张「行业协同网络」，试图通过一站式的解决方案，重塑行业的准入、激励与协作机制。

首先解决的是准入难题，旨在让更多人才无门槛入场。红果不仅推出了新人成长计划，鼓励行业挖掘新力量，更在11月正式开放了编剧自主入驻能力。这一举措标志着行业从邀请制转向了注册制，目前平台约50%的剧已由新人导演执导，每一颗创作梦想的种子都有了发芽的机会。

人才入场之后，如何让创作获得合理回报成为了留存关键。为了解决一次性买卖的短视问题，红果构建了全链路的分账机制，让编剧、演员、承制方不再只是拿固定费用的打工人，而是转化为与作品市场表现深度绑定的内容合伙人。数据是最有力的佐证，仅10月份，红果创服平台剧本分账总额就突破了7000万，其中两家剧本工作室月分账破千万，五名个人编剧月分账破百万。

而这一切的运转，最终都离不开效率的提升。通过海量IP库、演员资源池和全流程管理工具，红果正在将非标的创作过程标准化，致力于让合适的人迅速找到合适的项目。从剧本评估到成片上线，每一个环节的数据反馈都成为创作者优化决策的依据，从而真正实现全链路的协同增效。

如果做一个产业类比，传统的内容平台模式往往像Netflix早期的内容工厂，强调平台对单个制作方的点对点控制。而红果正在做的是一套「内容操作系统」——它不只生产内容，更要让整个行业更高效地生产内容。这是从垂直整合到平台赋能的战略升级。

红果短剧创作服务平台连接了主要的生产要素：上游的IP与编剧、中游的导演与制作方、下游的演员与宣发。当这些要素在一个统一的数字化平台上流动时，网络协同效应开始显现，规模效应随之而来，边际成本递减，而内容质量却得到了保障。

生态繁荣的迹象已经初步显现。2025年红果创服平台孵化短剧数量较年初增长近4倍，130余部红果端播放破10亿的作品背后，都有创服平台的支持。麦金影阅作为「因红果而生的剧本公司」，一年多成长为头部机构；刚刚好影视的《真千金她是学霸》在红果拿下20亿播放。

创作者的真实感受印证着这种变化。百川中文创始人洛古特认为：「现在无论你创作什么内容，都可以找到属于你的观众。短剧行业一直会奖励第一个吃螃蟹的人。」大唐之星创始人张莉则表示：「平台的运营特别给力，规则十分清晰，很快帮我们的剧让更多人看得到。」麦金影阅内容负责人刘羽橙更是直言：「红果推出的分账模式让创作者享受作品长尾价值,实现良性循环。」

服务创作者的长期战略

回顾短剧行业的发展轨迹，可以清晰地看到三个阶段的演进。

第一阶段是粗放增长期（2022-2023），特征是「跑马圈地」，竞争核心是买量能力和内容供给速度，行业整体呈现粗放式增长。

第二阶段是内容质量期（2024-2025上半年），用户审美迅速升级，精品剧频出，头部IP和顶级制作成为竞争要素。

而当前（2025下半年后），行业已进入第三阶段——协同效率期。当供给不再短缺，行业呼唤标准化与规范化，此时的竞争要素转变为创作者生态健康度与协同效率。

红果显然已经预判到了第三阶段的到来。当单纯的内容优势已不足以构建护城河时，平台必须通过服务创作者，让整个行业的创作能力内化为平台的能力。

这是一个典型的正向飞轮：平台服务越好，吸引的创作者越多，内容供给越丰富多元，用户留存越高，进而反向吸引更多创作者。

在这个过程中，红果不仅提供资金，也在数据、工具、资源上持续投入。百川中文创始人洛古特在分享中提到一个重要观点：「早期的创作是剧找人的时代，会导致我们的创作题材是很窄很窄的。现在是人找剧的，无论你创作什么内容，都可以找到属于你的观众。」

这种生态的包容性，让红果平台从单一爆款依赖走向了多点开花的供给格局。从头部垄断到百花齐放，正是平台竞争力的体现。

11月26日晚的鎏光盛典，则从另一个维度体现了平台对创作价值的系统性认可。颁奖不只奖励台前的演员，更表彰幕后的编剧、导演、摄影、后期。《盛夏芬德拉》剧组成为当晚最大赢家：导演穆裕、编剧宇航、主演刘萧旭、郭宇欣均获奖。这传递出明确信号：行业重视「幕后英雄」，激励更多人深耕专业领域。

此外，开放麦、沙龙等活动构建起创作者社群的凝聚力，「彼此成就、只为好内容喝彩」的行业氛围正在形成。

三大进化方向

基于红果的实践与短剧从业者的分享，可以预见短剧行业未来的三大趋势。

第一个趋势是从内容竞争转向生态竞争。

过去，行业比拼的是单部爆款的影响力，看谁能签到头部导演、演员,短期流量为王。未来，竞争将转向持续产出精品的能力，看谁的创作者生态更健康，长期价值为王。

红果通过创作者大会、培训体系等方式构建创作者社群，推动行业从单一爆款依赖走向多点开花的供给格局，从头部垄断走向百花齐放的生态繁荣。

第二个趋势是激励机制更加多元和精细化。

利益分配机制正在演变：过去是平台买断内容，创作者一次性收费，风险与收益不对等；现在是平台与创作者分账，利益深度绑定，共享长期价值；未来，更多创作者将成为「内容合伙人」，激励机制会更加多元和精细化。

编剧、演员、承制方都可参与分账，收入与作品全生命周期表现挂钩，数据透明，激励创作者专注打磨精品。

番茄小说金番作家京祺的感受很有代表性:「红果把我们保护得很好,我们只需要输出好的内容就可以了,其他的交给编剧和导演做影视化呈现,很幸福。」容量短剧副总裁胡朝清则表示：「很喜欢看红果的评论区,用户的声音能被看到,让创作者和用户间可以双向奔赴,共同创作。」

第三个趋势是从经验主义转向技术驱动。

创作方式正在进化：过去是凭感觉、靠经验，试错成本高；现在有了数据反馈、趋势分析,可以精准决策；未来，AI将辅助选题，智能匹配资源。

平台提供的数据能力包括：实时审稿进度，让创作者心中有数；作品复盘数据，帮助了解观众喜好；消费趋势分析，指导选题方向；热门榜单，辅助内容判断。这降低了创作者的决策风险，提高了项目成功率，让好内容的标准更加清晰。

麦金影阅团队总结的「准、奇、精」方法论,正是来自对平台数据的深度研读。导演、摄影指导于一洲分享的竖屏美学探索，也是在数据指导下进行的视听语言创新。

社会价值的内容突破

短剧正在从快消娱乐品，进化为承载社会价值的新载体。

平台在质量把控上持续发力。2025年先后三次大幅提升审核标准，促使创作者打磨剧本，注重剧情逻辑性、人物丰满度和故事内涵，实现了从「能播就播」到「好剧才播」的转变。

三大内容趋势彰显着行业的成熟。首先是现实题材占比扩大。贴合90年代东北经济环境的《东北爱情往事》总播放破15亿，传递困境中乐观向上的精神；全程湖南方言的《弄潮》展现独特的地域文化。这些作品从悬浮的都市叙事回归真实的生活场景。

其次是传统文化热度攀升。《冒姓琅琊》细致呈现传统服饰、建筑、书法,让观众感受古人对荣誉的坚守。万象短剧计划扶持非遗民俗题材，让梆子戏、唢呐等老技艺邂逅新表达，短剧正在成为文化传承的新载体。

第三是AIGC技术赋能漫剧。10月单月红果用户漫剧点赞数突破1亿，较年初增长19倍。武侠、悬疑、年代等题材均衡分布,单部播放量破2亿的作品持续增多。技术让观众更快看到精彩内容,为短剧创作带来新可能。

在让好内容被看见方面,平台推动创作者账号运营，让编剧、导演、演员与观众实时互动；结合春节档、暑期档等节点,为优质短剧提供全周期宣发支持。2025红果暑期档实现站内总观看量311亿次，成绩亮眼。

果燃计划作为精品化的系统性支持，已投资立项90余部精品短剧，上线50余部。代表作品包括：双时空叙事、纪念抗战胜利80周年的《山河回响》，成为广电总局重点备案项目；革命战争主题创新标杆《小小狙击手》；讲述海外华人在1936年法国守护文物、支援抗日的《归途有期》；根据真实反诈案例改编、联合法治日报社和抖音反诈中心的《云端捕手》。

红果精品短剧负责人魏钦涛表示：「果燃计划通过不与创作者争利的模式,打消创新顾虑,激励行业制作精品内容。」

这些作品证明，短剧可以承载深刻的情感、传递多元的价值，正在成为名副其实的「新大众文艺」。